Духовенство Смоленской епархии во второй половине XIX начале ХХ века. Рославля Смоленской области С. С. Иванов в 2002 г. Евдокимов, М. Ю. Первый учебник по географии Смоленщины Методист по географии Смоленского института усовершенствования учителей. Ученая степень доктор географических наук. Тема диссертационного. Смоленск, Универсум, 2012 Евдокимов М. Ю., Катровский А. П., Шкаликов В. А. География Смоленской области Учебное пособие, 6е издание. Смоленск. Евдокимов М. Ю., Катровский А. П., Шкаликов В. А. География Смоленской области. Малые города Смоленской области от депрессии и стагнация к устойчивому развитию Сборник. Докторевич Д. Л. Учебник английского языка. SWOT банальностей Смоленская народная газета. Столичная компания Key Partner, работая в рамках изучения инвестиционного климата Смоленской области, в конце 2. SWOT анализ экономического положения региона. Процедура позволяет изучить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы территории. В разделе Strenghs Сильные стороны были названы близость к московской агломерации и границе РФ развитая транспортная инфраструктура наличие магистральных нефте и газопроводов наличие комплекса культурно исторических ценностей экологически чистые территории наличие сырья леса, торфа, природного камня резервы неиспользуемых сельскохозяйственных площадей. В разделе Weaknesses Слабые стороны отмечены слабость инновационной составляющей в промышленности отсутствие бизнес инкубаторов и технопарков вытеснение продукции предприятий области продукцией иностранного производства дефицит кадров из за демографических диспропорций недостаточный уровень развития системы протехобразования и профориентации, несоответствие структуры и качества подготовки кадров требованиям рынка низкая емкость внутреннего рыка небольшое количество населения, относительно низкий уровень потребительских расходов территориальные диспропорции экономического развития отсутствие действующего аэропорта частая смена губернаторов. Раздел Opportunities Возможности перечисляет переход к активной производственно технологической кооперации с предприятиями Белоруссии и ЕС развитие производства ТНП для реализации в московской агломерации организация логистических центров ускоренное развитие экспортных производств товаров с высокой добавленной стоимостью внедрение инновационных технологий снижение зависимости экономики от изменений цен на энергоресурсы создание системы профтехобразования, ориентированной на потребности экономики области, развитие системы профориентации вовлечение в сельхозпроизводство неиспользуемых угодий развитие туризма возможности локализации производства в Смоленской области для белорусского и украинского бизнеса. В графу Threats Угрозы аналитики отнесли отток квалифицированных кадров из области старение и сокращение населения, резкий рост социальной нагрузки относительно высокий уровень зарплаты по сравнению с регионами конкурентами рост доли импорта на рынке области и свертывание производства на территории области отставание по темпам социально экономического развития от регионов лидеров возможность техногенных аварий из наличия нефте и газопроводов, АЭС конкуренция за инвестора с другими регионами ЦФО и всей России проблемы во взаимодействии между областной и городской администрацией Смоленска при распоряжении земельными участками. Содержание документа обсуждаем с Михаилом ЕВДОКИМОВЫМ, преподавателем ряда смоленских вузов, с начала 9. К примеру, берем раздел Слабые стороны дефицит кадров из за возникших демографических диспропорций. Откройте учебник по географии Смоленской области. Орловский, Краткая география Смоленской губернии, 1907 г. Михаил Евдокимов. Первый учебник по географии Смоленщины. Учебник География Смоленской Области Евдокимов' title='Учебник География Смоленской Области Евдокимов' />Сопоставляем с Угрозами отток квалифицированных кадров. Если кадров нет, то нечему оттекать. В тех же Слабых сторонах низкая емкость внутреннего рынка небольшое количество населения, низкий уровень потребительских расходов. Опять обращаемся к Угрозам относительно высокий уровень заработной платы по сравнению с регионами конкурентами. Такое невозможно. Вдруг все кругом скопидомы  получают много, тратят мало Возьмем блок Сильные стороны. Там под пунктом 2 развитая транспортная инфраструктура. Под пунктом 3 наличие магистральных нефте и газопроводов. А ведь и то и другое транспорт, это учат еще в школе. Что автомобильный транспорт, что трубопроводный все одно, транспорт. Видимо, в графе Сильные стороны просто недоставало пунктов, вот исполнители и нарастили их за счет разбивания одного пункта на два. Исследование в таком виде не является откровением, этот метод проходят студенты на определенных курсах в рамках многих дисциплин экономики, экономической географии и других. Разнести потенциал территории на сильные, слабые стороны, угрозы и возможности обязан сделать каждый студент, закончивший соответствующий курс. В масштабах региона губернатору. В масштабах областного центра мэру. Ну и так далее. Ведь не он же принимает решение о размещении того или иного предприятия в зависимости от выгодного экономико географического положения или наличия сырьевых ресурсов Например, создание системы профтехобразования, ориентированного на потребности экономики области, развитие системы профориентации раздел Возможности. Вполне задача для руководителя территории. Или вовлечение в сх производство неиспользуемых сельхозугодий из того же раздела. Это практически нереально, но губернатор, и только он, может попробовать. Создание совместного бизнеса с Украиной и Белоруссией. И земли сельхозназначения резервировал каким то хитрым способом, и с белорусами крепко дружил. В данном SWOT анализе ничего нового я не вижу. Может, это и хорошо Но тогда был генплан и все такое. В отличие от SWOT анализа это более глубокое и детальное исследование. Игры На Пк Рпг далее. С обязательной практической составляющей, которой сейчас нет. Первый раз я участвовал в изучении потенциала территории при губернаторе Фатееве начало 9. Писали первый инвестиционный проект с комплексной оценкой потенциалов. Потом потенциалы стали оценивать не ученые, а деятели администрации. Но вот, видимо, что то меняется снова привлекли профильных специалистов. Правда, не своих, а московских. Они то знают о регионе побольше. Но и московские с не меньшей энергией могут погрязнуть в лоббизме лоббизме интересов федеральных финансово промышленных групп, заинтересованных в приходе на Смоленщину. То лобби не сравнить с нашим, доморощенным. При Глушенкове работа оказалась свернута, при Прохорове началась, но быстро прекратилась, при Маслове была, при Антуфьеве она приобрела какие то непонятные лично для меня формы Ведь территория одна, экономико географическое положение неизменно удачное Например, при Фатееве тягой всей промышленности региона выступало льноводство и другие отрасли, которые совершенно исчезли десять двадцать лет спустя. Возникли новые. Например, при Маслове начали говорить о туризме. Он сейчас играют третьестепенную роль, однако обозначился на экономической карте области. Уверен, при предыдущем руководители области в SWOTе обязательно появилось бы что нибудь про рапс или другую ерунду, которой страдали власти еще пару лет назад. Или хотя бы ученых. Особенно московских. Московские они ведь знаете какие. Вы авторитет академика не признаетеДа вы ва а аще. Это не только у нас, это повсеместно и на всех этажах. А то мы об этом не догадывались Откройте учебник по географии Смоленской области. И ведь половина представленного SWOT анализа оттуда. Новость, что леса у нас есть Что АЭС опасна А ведь это про так полюбившиеся смолянам белорусские и украинские товары. Прямо не прописано, но умный поймет. Или частая смена губернаторов в разделе Слабые стороны. Какому главе области такое понравится Или конкуренция за инвесторов с другими регионами ЦФО а ведь Смоленщина вчистую профукала Калуге множество серьезных проектов. Стартовые условия были одинаковы, а где сейчас Калуга, а где мы. Смоленск обозначены именно в разделе Угрозы, а не в разделе Тишь да гладь да божья благодать. Какие пункты вы бы исключили из имеющегося SWOT анализа, а что бы внесли Начнем с буквы S Сильные стороны.